吸引和留住合适的人才对于确保疫情后强劲复苏至关重要。由于人才需求增加，以及新的弹性工作政策扩大了招聘的地理区域，雇主面临着许多挑战。
与去年相比，吸引员工困难的组织数量几乎增加了 3 倍，留住员工困难的组织数量增加了 4 倍。展望 2022 年，预计70% 的雇主仍将面临吸引员工的挑战，61% 的雇主将面临留住员工的挑战。对于任何依赖人才库的企业来说，这都是一个令人担忧的问题。
在当前形势下，雇主吸引和留住员工的能力正受到考验，我们有一些建议可以为您指明正确的方向，以了解如何吸引顶尖人才并留住员工。
如何吸引和留住人才
提供灵活的工作
疫情过后，灵活工作已成为工作生活的正常 最近的手机号码数据 组成部分，尽管许多人仍受到影响，但提供远程工作的选择对许多潜在的高素质求职者来说非常有吸引力。
远程办公的出现也大大拓宽了组织的人才库范围。既然职位与办公地点的内在联系越来越少，为什么要将人才搜索限制在狭窄的地理位置呢？
投资于你的员工
您可以做出的最明智的商业决策之一是投资于员工的个人和职业发展。更换员工的实际成本可能是其基本工资的两倍，因此，确保为他们提供在其职位内发展所需的资源非常重要。
员工培训应该让新员工和现有员工都感觉自己了解工作中的细微差别。IBM的一项研究表明，那些觉得自己在公司没有发展的员工离职的可能性是其他人的 12 倍。不要错误地将员工培训视为一项开支而不是一项投资！
请记住，具有高度工作满意度和积极性的快乐员工总是能够 爱尔兰的运输和物流工作：职业发展和你需要了解的内容 创造更高的产出，从而提高员工保留率并降低员工流失率。
提供详细的职位描述
在这样的时代吸引最优秀的人才意味着您需要一份列出每个职位的关键能力和资格的工作描述。如果您只列出工作职责，那么您就有可能失去合格的申请人，因为他们可能会担心。因此，通过更详细地介绍关键能力，您可以引导潜在的申请人关注他们执行与该职位相关的任务的经验。
薪资透明化也很重要，明确说明应聘者能挣多少钱。即使说明薪资范围 b2b 评论 也比在职位描述中写“有竞争力的薪资”要好。这将使招聘经理的工作变得容易得多，因为当你与知道更准确薪资的潜在应聘者打交道时，流程会更简单。
审查你的员工福利
员工福利是吸引新人才和留住员工的好方法。通过提供这些激励措施，您可以传达您的文化和精神。这些福利包括弹性工作、医疗保健、健身房会员资格以及员工折扣。
但是，如果你不确定员工想要什么激励措施，你可以制作并分发一份脉搏调查，询问你当前的员工他们更喜欢哪些福利。Towers Watson 的研究发现，75% 的员工更有可能因为福利待遇而留在雇主那里。
Glassdoor最近的一项调查还发现，80% 的员工会选择额外的福利而不是加薪。通过向员工传达您提供的福利，您可以让潜在的新员工了解您如何经营一家拥有以人为本的工作文化的公司，这对任何求职者来说都极具吸引力。
看看大公司如何通过提供有吸引力的福利来激励员工。因为最终，为了吸引和留住行业顶尖人才，您需要表明您是一家重视和欣赏员工的组织。
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