您无法关闭不合格的潜在客户，因此将更多的潜在客户塞入您 训您的销售团队如何的管道并不会为您带来想要的结果。事实上，这只会花费你的公司更多的钱，使你的经理感到沮丧，并使你的销售团队精疲力竭。 您必须停止管理您的管道并客户。您为公司的销售管道投入了多少时间和金钱？
想想您所训您的销售团队如何做的资源、软体
会议、预测、管理和衡量工作，以 电话数据 及您为此付出的时间和精力。如果您像大多数执行长、副总裁或销售经理一样，那么您的销售管道就是您的生命线。这就是你经营公司的准则；它决定你的决策方式，很多时候它甚至会影响你的股票价格。
虽然通路是销售流程中至关重要的一个部分，但它也是最根本的错误发生的地方，这种错误每年使公司损失数百万（甚至数十亿美元）。
问题在于大多数公司花费太多的时间、金钱和精力来衡量和管理管道，而不是管理和提高进入和最终离开管道的潜在客户的品质。
换句话说，进入您频训您的销售团队如何道的大多数
线索永远不会成交，也根本不应 该被 2024 年内容创作趋势：保持领先地位所需了解的一切 放入，结果，您的公司浪费了数十万美元来产生、追逐、衡量和管理永远不会成交的线索。这才是真正的问题。
问问自己：“我的销售部门训您的销售团队如何的成交率是多少？”我敢打赌你能回答这个问题，不是吗？一家典型的公司会报告说，平均需要与决策者进行 50 次电话行销或联系，才能安排 15 次约会，其中 10 次会转化为提案或宣传，最终促成 1 或 2 笔销售。
一旦建立了这个指标（当然 英国电话号码 是透过销售管道来衡量），销售策略就确定了——为了获得更多的销售，你只需要安排更多的约会。如果您想要更多的预约，那么您必须让您的销售团队打更多的电话！突然间每个人都更努力工作，出去赴更多的约会，但是……但是……预期的结果并没有实现，不是吗？