产品开发的重复模式，包括产品上市、成长、成熟和衰退，被称为产品生命周期 (PLC)。产品生命周期的持续时间和范围因产品而异，并且存在无法完成引入阶段的风险。
简而言之，产品生命周期（PLC）如下：
第一阶段：产品开发
这是新产品的推出，所有研究和开发都在此过程中进行。
第二阶段：成长
在此阶段，产品已发展成为超越创意或原型的产品。产品现在正在生产、营销和发布。需求、分销和竞争都随着这三个因素而上升。查南。
第三阶段：产品成熟度
产品的受欢迎程度决定了更有针对性的营销以及未来产品升级或生产流程修改的预测。
第四阶段：衰退
产品销量下滑或过时。因此，需求一旦超过最高需求点，就会开始下降。
产品经历的这四个阶段以及所有更详细的程序（包括构思、工程、设计、生产、销售和营销、分销、服务和处置）称为产品生命 海外数据 周期。PLM 就是对这一生命周期的管理，它将确保公司整个产品线成功所需的资源（人员、数据、程序和业务系统）整合在一起。
此外ASP) 受产品生命周期影响。ASP 是您的商品或服务的平均销售价格。例如，如果产品有大量竞争对手或处于 PLC 衰退阶段，ASP 会较低。
产品形象也会影响平均售价。具有独特形象的产品的平均售价更高。例如，路易威登行李箱是一个奢侈品牌，采用最好的材料手工制作。因此，产品选择很少，需要等待很长时间才能买到，而且价格高于平均水平。尽管该公司加快了制造过程，但定制包的价格仍然反映了其独特性和上市时间。路易威登在 2013 年销售额下降后提高了价格，以吸引更多富裕客户。这种策略对 PLC 来说是一种独特的做法，因为通常情况下，随着需求的减少，价格会下降。
产品生命周期管理的历史
PLM 起源于航空和汽车行业，后来扩展到包装产品、电子产品、医疗保健和时尚等其他领域。PLM 是产品数据管理 (PDM)、计算机辅助设计算机辅助工程 (CAE) 技术进步的产物。
PLM 集成了人员、数据、流程和业务系统
帮助组织开发、营销和支持其产品。它是在美国汽车公司 (AMC) 创建的，旨在加快企业的产品开发流程，尤其是在制造吉普大切诺基方面。为了完成该过程，AMC 使用了计算机辅助设计 (CAD) 并建立了产品数据管理系统，其中所 如何制定市场扩张战略 有蓝图和其他文档都保存在中央数据库中。此外，AMC 还添加了一个新的通信系统，以促进更好的协作并减少必要的工程变更数量。收购 AMC 后，克莱斯勒全面使用 PLM，开发成本仅为行业标准的一半。
数字世界和物理世界之间的闭环遵循一组相关数据，在业务流程和功能之间穿梭，以实现连续性和可访问性，这就是软件和服务公司 PTC 所称的“数字线”，现代 PLM 对于创建数字线至关重要。
PLM 还使大规模定制成为可能，并实现了服\务
化，即以服务的形式提供商品，而不仅仅是购买商品。服务化模式从以服务支持产品转变为以服务区分产品，最后成为产品本身。租赁汽车而不是拥有汽车、支付文档管理服务而不是复印机费用、航空公司按发动机小时数 tr 号码 而不是发动机收费，都是服务化的几个例子。由于这些高科技服务涉及维护和维修，因此只有值得信赖的物品才能产生收入。此外，客户与供应商的关系不断加深，对产品性能的投入至关重要，这样制造商和企业才能生产出更好的产品并提供更有效的服务。为了实现这一点，产品数据管理必须在正确的时间拥有正确的信息。